西贝的服务员为什么总爱笑：贾国龙激励3万员工的管理哲学

简介：一身“坏毛病”的员工怎么用，怎么带?怎么给员工分利更能激励员工的活力、创造力、凝聚力?对于日渐庞大的组织，应该如何驱动，如何管理?走在企业发展的弯路上，企业家该如何激励自我，走向正确的道路……《西贝的服务员为什么总爱笑：贾国龙激励3万员工的管理哲学》将给你答案。 员工个体的激励：在西贝员工眼中，贾国龙“用人”是高手中的高手。有意见的，有个性的，能力大的，能力小的，他都能把人用得“团团转”。他总是能顺畅地把部下的心理负担抹掉，让人甩掉包袱，轻装前进，展现自己应有的状态，发挥出自己的能力。