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□化州市化橘红文化研究会副会长兼秘书长 陈建明
尊敬的各位领导、尊敬的各位老同志、各位会员、同志们：
大家好！受卢定强会长的委托，我代表研究会作2014年工作总结及2015年工作计划的情况报告。现从三个方面向大家作个汇报：
一、2014年主要成绩
2014年初，在谭剑锋市长提议下，并通过市政府十四届第32次会议同意，成立化州市化橘红文化研究会，为民间组织。由卢定强、陈有毅、黄均雨、陈红胜、陈建明、曾华坤、余剑军、陈文操等八人组织筹建，在短短的一个月内，完成了组织筹备工作，于2014年4月16日在市广播电视台六楼会议室召开成立大会。会上选举产生了首届化橘红文化研究会领导机构，选举产生了32名理事、19名常务理事，陈有毅同志当选为名誉会长，卢定强同志当选为会长，黄均雨、陈红胜、曾华坤、陈建明、余剑军五位同志分别当选为副会长，其中陈建明当选为秘书长，黄亚铨、王丹、陈文操三位同志当选为副秘书长，同时聘请了市委书记邓永明、市长谭剑锋为总顾问，市政府副市长李亚凤、市政协副主席苏凯愈、耀明糖业有限公司董事长陈耀、茂名市水果研究所所长曾祥有为顾问。目前本会会员共有74人。研究会有各种专业人才和文化精英，队伍结构合理，有利于开展研究工作。
研究会成立后，在市委、市政府的领导下，积极地开展工作，对班子成员进行分工，落实职责，班子成员团结协作，认真负责，发挥应有的作用。为了使各项工作落到实处，本会以常务理事会为工作核心。由常务理事会议决定重大问题。并能做到工作人员、办公场地、工作经费三落实，办公室设在市广播电视台内，会员与办公室经常沟通，互发信息，互相联系，使各项工作正常开展。一年来，本会召开常务理事会议四次。通过理事会议，制订工作计划和奋斗目标，以及重点工作监督实施。年内基本完成年度工作计划，具体做了如下几方面工作。
（一）开展化橘红文化调研活动
3月25日，在组建化橘红文化研究会之时，市化橘红文化研究会筹建工作领导卢定强、陈有毅、曾华坤、陈红胜等深入化橘红药材发展有限公司及其化橘红示范种植基地视察橘红产业发展情况，看到万亩连片的橘红生产长势，并听取了收益情况，十分开心，为成立化橘红文化研究会，为挖掘和打造我市化橘红文化起到推动作用。
3月31日，《世界知识》杂志社社长罗洁，应邀到我市调研化橘红产业。是日，在我市副市长李亚凤，原市人大主任现市关工委主任卢定强，原市政协主席现市老促会会长陈有毅等陪同下，到平定镇积田大岭村以及化橘红药材发展有限公司的橘红示范种植基地进行参观。正是橘红花开，万里飘香季节。罗洁社长对万亩连片生产橘红基地，产生浓厚的兴趣，并详细了解橘红生产规模、开花结果及丰收等情况。后来又到平定高车村益利化橘红专业合作社的生产基地及橘红加工制品厂了解情况，知道橘红收购价每公斤30元，橘红前景可观，是正地道的摇钱树，当听到橘红还是明清贡品时，更赞不绝口。她归去后，大力宣扬化橘红，并在《世界知识》刊登她写的《中国化橘红》文章，我会主办的《中国化橘红之乡》第一期会刊也登载。罗洁的化橘红调研，在世界上有一定的影响力。
（二）创办《中国化橘红之乡》会刊
为了践行本会宗旨，本会创办了《中国化橘红之乡》会刊。会刊于2014年6月创刊，为报纸式4开版，双月刊物，每期发行数量8000份，与化州订阅的《南方日报》同份发行，发行到市四套班子领导，各会员及市内有关单位，亦向茂名市党政机关以及省、国家宣传文化及档案部门寄发，发行面广。该报办出了自己的特色，既具地方性专业性，又具全球性综合性，可读、可品、可收藏，既大气又有小家碧玉之感，得到社会的充分好评。
（三）设立化橘红文化研究会网站
克服各种困难，设立研究会网站。网站内容丰富多彩，点击率较高。网站的设立，大大提升了研究会及化橘红的影响力和知名度。目前，网友反映良好，起到营造化橘红经济建设助推器的作用。
（四）开展会徽征集工作
为使研究会规范性，研究会决定要有自己的会徽。2014年6月1日启动会徽征集工作，发出会徽征集启事，通过会刊、化州电视台和网上征集等办法，截至去年8月18日，共收到省内外发来会徽式样9件。但来稿质量一般，未达到征稿要求，故此，会徽征集期限又延至2015年6月1日。
（五）开展“化橘红杯”征联·书法大赛活动
为弘扬化橘红文化，擦亮“中国化橘红之乡”金字招牌，推进化橘红产业发展，特举办了“化橘红杯”征联·书法大赛。此项工作，由本会主办，市文联承办，化州电视台和文广新局协办。征集时间从2014年10月19日起至12月20日止，这次征联，共收到23个省、市自治区、以及美国三蕃市、香港、澳大利亚等海内外500多人投稿，共计1200多副对联。经组织专家评选，共评出获奖作者81人。我们组织了市内外书法家对获奖楹联进行书写，并评出获奖作者28人。这次大赛活动，作品质量相当高，影响深远，达到了预期目的，收到很好的效果，取得了圆满的成功。
（六）配合茂名电视台拍摄化橘红专题片，开展对化橘红销售店进行舆情监督
2014年7月，本会配合茂名市电视台《走遍茂名》栏目组，拍摄了化橘红专题片。该专题片于9月分两期在茂名电视台综合频道《走遍茂名》之“走进橘乡”节目播出，引起较大轰动。此外，本会还积极配合省工商和食药监部门，在市政府的领导下，对我市及各地的化橘红销售店进行舆情监督，收到良好效果，得到各级领导充分肯定。
（七）正本清源，写出《化橘红简史》
橘红发现至今1700多年，历史悠久，橘红的来源说法不一，为了澄清史实，正本清源，本会2014年最重要一项工作便是编写化橘红简史。经过几个月的努力，由会长卢定强同志亲自执笔编写，并经过常务理事会和有关人员专门研究讨论，形成《化橘红简史》。这是本会乃至化橘红史最重要的一项研究成果，影响深远，意义重大。
（八）会员们对化橘红文化深入研究，成绩显著
会员均在不同的岗位，一些同志已退休，但他们自发组织深入基层，深入橘红基地进行调研，还写出不少好的化橘红研究文章。如市政协副主席、化橘红文化研究会顾问苏凯愈同志写出了《化橘红考》、《医学典籍记载化橘红》；茂名市水果研究所所长、化橘红文化研究会顾问曾祥有写出了《化橘红，你知多少》；市志办主任、化橘红文化研究会常务理事陈刘雄同志与人合作写出了《打造“中国化橘红”龙头产业调研报告》；市文联副主席、化橘红文化研究会副秘书长陈文操同志写出了《红遍全球化橘红》；原市政协副主席、化橘红文化研究会副会长陈红胜同志写出《罗辩植橘说》，这些作品都很有分量。还有一大批会员，在各种刊物发表了大量有关化橘红文化的文艺作品，在社会上引起了较大的影响。还有许多会员在各自的岗位和战线上，努力耕耘，为化橘红事业和我市的文明建设作出积极的贡献。
（九）抓好内部建设，做好办公室和财务工作
办公室人员正常上班，坚守岗位，上传下达畅通，服务热情周到，能把收集的资料进行分类整理、保存归档。同时配合做好会刊的稿源收集和发行工作，做好化橘红文化研究会会徽和化橘红征联的收集工作。本会按章程要求，落实财务人员，制订财务管理制度，规范财经工作行为，做到廉洁从事，合理开支，节约开支，把好研究会的经费开支审批关。
二、2014年工作存在问题
虽然化橘红文化研究会的工作，取得一定成绩，但也存在一些问题。主要有三点：
（一）化橘红文化研究会，缺乏重点研究课题。会员研究文章仍缺分量。
（二）未能很好地组织会员或骨干深入化橘红企业和化橘红基地开展调查研究。
（三）有一些会员只挂个名，没有参与化橘红文化研究，未能发挥整体工作效应。
三、2015年主要工作
我们召开常务理事会议，对2015年的工作进行研究，除了做好日常工作外，重点抓好十三项工作。这十三项工作计划及分工情况向大家公布如下：
（一）春节期间在孔庙举办“化橘红杯”征联·书法大赛获奖作品展。工作分工：领导黄均雨，分管陈文操。该活动已于2015年2月16日成功举办。已完成。
（二）4月，召开化橘红文化研究会工作会议。工作分工：领导卢定强、陈有毅，分管陈建明。今天正举行。
（三）分两期或分批组织会员深入橘红企业或基地进行调研采风活动。2015年3月10日已开展第一期赏橘花活动，第二期在5月至6月观橘红果活动。工作分工：领导卢定强、陈有毅，分管陈建明、卢盛敏、董志鹏。
（四）5月或6月，于橘红园举办一次“百米长卷”书法现场挥毫活动（该项活动主办、承办、协办单位可参照“化橘红杯”征联·书法大赛做法）。工作分工：领导黄均雨、宋凯，分管李伟芬、陈文操，具体联系市文联组织实施。
（五）5至8月，举办一次“化橘红杯”摄影大赛，并举办大赛获奖作品摄影展。工作分工：领导曾华坤，分管李剑锋、陈文操，具体联系市摄影家协会组织实施。
（六）组织人员编写《化橘红志》“篇目”工作。工作分工：领导苏凯愈，分管李伟芬、杨锡勇、陈刘雄，具体由陈刘雄组织人员，以研究会、市志办名誉联合编写。
（七）年内，拍摄化橘红电视宣传专题片。工作分工：领导陈建明，分管黄亚铨、陈文操。
（八）年内，出版一本化橘红宣传资料小册子。工作分工：领导陈红胜、余剑军，分管陈文操、吴德祥。
（九）年内，编辑出版 “化橘红杯”征联、书法、摄影获奖作品为主要内容的书籍。工作分工：领导陈红胜，分管陈文操。
（十）年内，组织人员学习和写作。编写《罗辩小传》和化橘红文章、文艺作品，鼓励出调研成果。工作分工：领导卢定强、陈有毅、陈红胜，分管周干英，刘等信负责编写《罗辩小传》，同时组织其他会员编写化橘红调研文章及文艺作品。
（十一）继续做好研究会的会徽征集工作。工作分工：领导黄均雨、陈建明、李剑锋，分管陈文操。
（十二）继续办好会刊《中国化橘红之乡》和研究会网站。工作分工：领导陈建明、陈红胜，分管陈文操。
（十三）继续抓好办公室和财务工作。工作分工：领导陈建明，财会分管王丹，负责落实刘付春波，办公室分管陈文操，负责落实刘等信。
为了切实把2015年化橘红文化研究会十三项工作落到实处，常务理事会议研究决定并作出三点实施意见：
1、每项工作均由项目领导负责督促，具体工作由分管同志抓落实，并做出具体实施方案。
2、分管同志要定期或不定期向该项领导汇报进展情况，该项领导也要定期向会长汇报，做到责任到人，从上到下，级级抓好落实。
3、充分发挥常务理事会核心的领导作用，凡是重大的工作（问题），要通过常务理事会研究决定。
我的报告讲完了，有讲不到之处，请卢定强、陈有毅会长作补充。谢谢大家。